凝心聚力勇為先——山西建工舉辦項目經理沙龍活動推進“項目管理團隊職業化建設”

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10月9日，山西建工集團舉辦的第十二期項目經理沙龍活動在晉城召開。活動重點圍繞“項目管理團隊職業化建設和項目勞務管理”主題展開，旨在群策群力共同研討，以加快推行項目管理團隊職業化建設進程。黨委書記、董事長倪華光，黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤現場為大家答疑解惑，并作講話。集團公司副總經理梁世榮、安全生產部相關負責人、部分分公司經理、生產經理，項目經理等百余人參加。

開展項目管理團隊職業化建設是當前山西建工轉型發展的一項重要舉措，也是集團公司管理模式的一次新探索，目前已在晉城市人民醫院易址擴建項目率先試行推開。

研討會上，晉城市人民醫院易址擴建項目經理郭旭，對工程整體建設情況作了匯報交流，重點從企業文化建設、項目經理職業化、“培養、吸引、用好”人才三環節、精細化管理等方面分享了試行項目管理團隊職業化建設以來的成長與收獲，并鼓勵在座的同仁志士抓住機遇、敢于嘗試，積極投身到集團公司這一重點工作中。

會上，針對大家提出的項目管理團隊職業化建設的42條問題，安全生產部經理呂慧寶進行了逐條解釋。與會人員結合各自對項目管理團隊職業化的理解及疑問進行坦誠交流、互動討論。其間，倪華光、邢六斤、梁世榮分別就實行項目管理團隊職業化的意義、管理團隊如何確定、崗位設置要求、薪酬如何確定等方面為大家進一步解答。

倪華光鼓勵號召有情懷、有擔當、有能力的員工積極參與項目管理團隊職業化建設，集團公司將充分放權、完善制度、嚴格履約，為項目管理團隊職業化建設的推行鋪平道路。同時，他提出三點意見，一是與會人員要認真學習《項目管理團隊職業化實施管理辦法》以及相應42條問題的解答，并傳達到每一位員工，鼓勵他們積極參與項目管理團隊職業化建設，打造優秀的職業化、專業化團隊和明星員工；二是深刻領會并踐行“八個一”經營理念；三是努力養成“務實、緊盯、堅持問題導向”的建工習慣。

邢六斤進一步闡述了項目團隊職業化的意義。他表示，發展項目管理團隊職業化，是激勵員工想干事，多干事，干成事，強化企業內部公平、誠信兌現的重要途徑；是讓員工更有自信面對職業發展的有效舉措；是保障更多員工獲得企業發展紅利，提高職工幸福感、獲得感的凝聚力、向心力。

實施項目管理團隊職業化，利在當下、功在千秋，勢在必行。

通過本次沙龍活動，為集團公司項目管理團隊職業化建設的全面鋪開統一了思想，進一步激發了員工積極參與的主觀能動性。

相信隨著這一改革舉措的全面推行，山西建工的內生動力將不斷迸發，必將打造成企業發展的強大動力“殺手锏”，促使員工從“要我干”向“我要干”轉變、由把工作當“職業”向把工作當“事業”轉變，為今后集團公司實施區域領域拓展和“走出去”戰略儲備人才資源，讓全體員工共享企業改革紅利。

此次沙龍期間，還舉行了項目勞務管理研討會；與會人員還觀摩了集團公司承建的國道342晉城過境段工程TJ02標段、晉城大醫院易址擴建項目施工現場。